​女性活躍計画

社會經濟條件變化的速度很快,如果沒有快速應對變化的能力,我們就無法生存。

育兒企業還必須糾正育兒工人的勞動問題,保持舒適的工作環境。

在我們公司,我們將由最高管理層制定並實施公平和適當的工作與生活平衡的企業戰略。

〇時間性能的擴展

・ 年休假延長至 129 天

・比規定延長育兒假結束日期

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〇提高年休假率

・ 引入理想休假制度,提高休年假的自我發展意識

〇騷擾“0”

・實施以管理者為中心的騷擾培訓

〇防止員工流失

・ 進行現場騷擾調查

・ 對保育員的工作方式進行調查

〇關於休產假和休完產假

・ 舉行產假輔導會

・ 以育兒假返還率為75%以上為目標

〇 重複小企業改進

・從可以做得更小的工作

・ 減少混濁、浪費和不均勻

・ 提高工作時間的生產力

〇數字化與外包

・ 通過將辦公室工作轉換為 ICT 和外包來縮短和簡化營業時間

・實現無紙化

〇績效人員考核薪酬

・ 書面加薪測試

​一般事業主行動計画

為檢討全體員工的工作作風,特別是支持女性員工兼顧工作與育兒,增加連續員工數量,充分發揮自身能力,現將行動計劃制定如下。 .


計劃期間 令和2年4月1日至令和5年3月31日 3年

目標1:擴大育兒支援系統
<對策>
・擴大產前休假範圍,為分娩做準備 分娩前8周可休(多胎妊娠的分娩前16週)


・ 配偶分娩撫養假 設立特別休假見證配偶分娩 → 分娩當天和分娩前後 2 週內 5 天(帶薪)


・ 通過公司內部網徹底傳播信息。

 

目標 2:採取措施減少加班
<對策>
・每週三設立“無加班日”


・ 通過公司內網徹底傳播信息

 

目標3:繼續保持全體員工年均帶薪休假率達到70%或更高
<對策>
・ 定期召開全體員工的年度有償獲得率調查會議


・ 通過公司內網徹底傳播信息

 

目標4:支持因懷孕或生育而退休的員工再就業
<對策>
・ 宣傳特殊再就業製度,與再就業支援對接